所谓管理风格，本质就是你和团队的协作方式，也就是你和团队的“位置关系”，即你站在团队的什么位置。
第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。这样的管理者带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感，没有人情味，让人有距离感，这种管理者在意目标和成果，团队的执行力很强，但梯度不够。
第二类是以身作则型。和指令式管理者很少亲力亲为的做法相反，以身作则的管理者凡事冲在最前面，是站在马匹中间，和大家一起奋力拉车的人。这类管理者非常享受和团队打成一片，很像一位身先士卒的将军，战斗力很强，很受团队拥戴，所以往往团队凝聚力也很强。他们非常在意团队成员的想法和感受，并愿意提供帮助和支持，分担他们的工作和困难。这种情况下员工的挑战可能会少点，完全不能应用于大团队，会累死管理者。
第三类是激发辅导型。这类管理者不会亲力亲为去帮员工做事，但是会去辅导和启发员工怎么去完成工作，并且提供鼓励、支持和反馈。他们就像球场上的教练，把握比赛节奏，还能告诉场上的球员如何调整节奏。教练类型的管理者既在意结果，又在意人的成长，在这类管理者团队做事，个人成长是最显著的，团队梯队也能快速完善起来。同样也意味着教练型的管理者需要付出很多精力，大团队下基本不可能。
第四类是无为而治型。无为而治，似乎是很多管理者向往的境界，很多高级管理者都认为好的管理者应该是“没有我的时候，团队完全能自行运转”。这类管理者有些是混子，有些是大佬。
这四类一般来说无所谓好坏，最好的状况就是依据团队和任务的情况来决定使用哪种的风格。 当一项工作不容有闪失，而你又是唯一熟悉、且最有掌控力的人时，一个命令式的你可能更能降低风险、达成目标。所以，命令式管理最适用于需要强执行的场景。
当一个团队特别需要凝聚力和斗志，需要攻坚的时候，一个支持式的你会促成很好的效果。所以，支持式管理特别能带团队士气和凝聚力，在带动大家热情和积极性方面很有优势。
当有一些核心人才需要重点培养，团队需要发展梯队的时候，一个教练式的你会带来明显的效果。他们不但能把事情做好，个人能力还能成长。虽然执行速度通常不会太快，但是不会偏离方向。
当团队梯队很成熟，团队成员需要发挥空间的时候，一个授权式的你能提供最恰当的管理方式。
大多数人只能运用自己最熟悉的方式来管理的，以完成目标为导向的。
最后恰饭 阿里云全系列产品/短信包特惠购买 中小企业上云最佳选择 阿里云内部优惠券
