主要分为四点：
共同愿景
明确你团队的职责、使命和工作目标，不仅管理者需要明确，而且要在季度会，总结会，一对一谈话等场合，向员工明确这个愿景。
提高员工归属感
- 要给他一个位置，给他一个“立足之地”，也就是要分给他一份职责。 职责并不总是意味着压力，也意味着归属，人的内心深处是渴望承担适当的责任的。只有当员工清楚自己能为团队做出什么贡献的时候，才会心安，才会感受到自己是团队的一份子。所以在团队分工上，要让员工清楚他肩负的职责对于团队的意义，让他觉得自己做的事有价值，这就是所谓的“事对”。
- 要营造良好的团队人际关系，让彼此间形成紧密的连接。团队成员间良好的关系，和团队凝聚力的提升是互为因果的， 所以不要小看能促进员工间关系的一些小事，恰恰是这些小事，能够促使员工间的合作关系走上正向循环的轨道，员工会因为喜欢和团队的人相处而觉得有归属感。这就是所谓的“人对”。
- 明确亮出团队的文化价值观。 团队的文化和价值观是否是员工认同和欣赏的，决定了他能否长期留在团队。价值观方面的冲突是很难调和的，如果员工从价值观层面就不认同团队，是很难让他找到归属感的。好在团队文化本身就是一个筛选器，最终留在团队发挥核心作用的都会是认同团队价值观的人，当然前提是团队先有明确的价值取向。
加强相互理解
借助团建经费，一起吃饭或者哈啤，大家讲讲自己的故事，对团队成员敞开心扉，相当于加深了了解，如果只是吃饭，那就意义不大了一样。
共同应对挑战
这个是必须的，工作的挑战应该适当存在，张弛有度，如果整天都是挑战，整天都是996，那叫共同受虐，不叫挑战，也会破坏团队的氛围。如果工作中没有，可以一起写一个开源项目，或者团结打比赛等。
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