Python3.7 读取音频根据文件名生成字幕脚本
Python3.7 读取音频根据文件名生成字幕脚本
Warning: 仅适用于文件名即字幕本体，按音频时常平均拆分来生成字幕，其他情况不适合。
以下为读取 mp3 文件夹下的音频，然后按市场，平均来生成字幕，例如文件名 a-pp-le.mp3，字幕也将是 a pp le 三行。
make_srt.py 代码
import librosa
import os
g = os.walk(r"mp3")
def calTime(ti...
author: he xiaodong date: 2020-04-06
项目延期与补救措施的反思
项目延期与补救措施的反思
补救措施
延期之后，最重要的是和各部门沟通，不能让全局乱成一锅粥，告诉其他部门什么情况，然后本部门的解决方案，将带来的坏影响压到最低。
补救就是参与他们的实施细节，帮大家拆分任务到每天和可度量，然后花更多时间去跟进细节和流程，每一个环节都需要保证时间和质量。
延期责任
责任的主要人是技术总监，公司的中层领导就是来救火的，哪里欠缺补充哪里，用有限的资源去做到更多的事情，这就是公司领导的价值所...
author: he xiaodong date: 2020-04-03
Git 分支设计规范
Git 分支设计规范
原文链接 Git 分支设计规范 在本文基础上有所修改
概述
这篇文章分享 Git 分支设计规范，目的是提供给研发人员做参考。
规范是死的，人是活的，希望自己定的规范，不要被打脸。
在说 Git 分支规范之前，先说下在系统开发过程中常用的环境。
简称
全称
DEV
Developm...
author: he xiaodong date: 2020-03-20
Jenkins 简单静态项目任务配置
Jenkins 简单静态项目任务配置
主要流程是：先确保生产环境及域名等已经准备好，然后再添加发布任务，让整个流程跑起来。
生产环境配置
需要线上有对应的目录，先配置 git 及 nginx，配置完毕之后访问对应域名，确认可以用，然后删掉测试文件，保留 git 配置就行。
sudo git init
sudo git checkout develop
sudo git remote add origin 远程仓库地址
...
author: he xiaodong date: 2020-03-12
所谓国内的狼性文化
狼性文化，996，福报
来自 v2ex 社区 原文
狼性文化本质：以战术的勤奋掩盖战略的懒惰和愚蠢，从来都是采用小步快跑试错，而不是可持续发展。只有在：公司业务好 -> 大家努力赚钱 -> 能赚到钱 -> 老板愿意分钱 -> 有合理的分配规则，多加班多产出，相当于为自己多赚钱，这才是最合理的情况。
真假狼性文化
先说狼性文化，狼最重要的生存本领不是多么勤劳，日夜不歇的捕猎，而...
author: he xiaodong date: 2020-03-06
团队任务沟通分配与授权
团队任务沟通分配与授权
人员决定任务的完成上限，机制用来保证任务完成的下限。
一个授权机制的建立过程
首先要明确该机制要解决什么场景下的什么问题，即明确目标。机制的一大特点，就是场景化特性非常明显，因为它们都是为了应对好特定场景下的问题而产生的。比如服务报警响应机制、公关事件应对机制、新人入职培养机制、项目沟通机制等等，你会发现前面的定语都是场景化的。对于我们前面的案例来说，就是为了应对“梯队靠不住...
author: he xiaodong date: 2020-02-29
有效提升团队凝聚力的方法
有效提升团队凝聚力的方法
主要分为四点：
共同愿景
明确你团队的职责、使命和工作目标，不仅管理者需要明确，而且要在季度会，总结会，一对一谈话等场合，向员工明确这个愿景。
提高员工归属感
要给他一个位置，给他一个“立足之地”，也就是要分给他一份职责。 职责并不总是意味着压力，也意味着归属，人的内心深处是渴望承担适当的责任的。只有当员工清楚自己能为团队做出什么贡献的时候，才会心安，才会感受到自己是团队的一份子。...
author: he xiaodong date: 2020-02-23
如何提升团队成员的个人能力
如何提升团队成员的个人能力
提升团队战斗力的基础和前提，是提升员工的个体能力，比学习能力重要的是学习意愿。
个人能力有哪些
讨论如何提升团队成员的个人能力的前提，是明确哪些算是个人能力，精细化分为三个方面：
人格力量通常是指一个人在面对某一情形时稳定的态度和表现，比如迎难而上、坚持不懈、积极正向、主动担当等等。这些人格力量对于个人能否搞定一件事情有时至关重要，但是培养起来却不是一朝一夕的，关键在于平...
author: he xiaodong date: 2020-02-18
接手技术团队之后如何认知团队
接手技术团队之后如何认知团队
主要是分为四个方面去认知团队，首先需要从公司层面考虑，公司是找我们来做事的，其次才是打交道，打好交道的目的是更好的做事。
以下是需要了解团队的四个方面：
职能，关于团队是干什么的；
目标，关于要带团队去哪里；
团队，关于依靠谁去达成目标；
路径，关于走哪条路以及投入哪些资源。
职能
弄清楚它是一个背负着什么样职责和使命的团队，决定了你需要设定什么样的工作目标，...
author: he xiaodong date: 2020-02-13
技术团队管理的四种风格
技术团队管理的四种风格
所谓管理风格，本质就是你和团队的协作方式，也就是你和团队的“位置关系”，即你站在团队的什么位置。
第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。这样的管理者带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感，没有人情味，让人有距离感，这种管理者在意目标和成果，团队的执行力很强，但梯度不够。
第二类是...
author: he xiaodong date: 2020-02-09
